5 Realisatie gestelde doelen
In hoofdstuk 2 is aangegeven welke 5 doelen er gesteld zijn voor het handhavingsbureau. In dit
hoofdstuk wordt een beeld geschetst in hoeverre de gemeenten zelf vinden dat deze doelen gehaald
zijn.
De 5 doelen die aan het handhavingsbureau bij de start in 2007 zijn gesteld luiden:
1. een flexibele inzet van schaarse deskundigheid en capaciteit
2. vergroting van de professionaliteit
3. een betere prijs-kwaliteitverhouding
4. een verkleining van de (financiele, inhoudelijke en juridische) risico's
5. een sterkere positie in de onderhandelingen met andere partijen.
In de volgende tabel is aangegeven hoe de 8 gei'nterviewde representanten van de gemeenten (de 4
portefeuillehouders en hun 4 ambtelijk secondanten) de mate van realisatie ervaren2
1. Flexibele inzet van schaarse deskundigheid en capaciteit
Dit doel is gerealiseerd volgens 7 van de 8. Dat geldt volgens de andere representant ook voor de
reguliere handhaving, maar die plaatst daarbij de kanttekening dat dit niet geldt voor de handhaving
op de illegale gevallen. Daar is juist aanzienlijk minder flexibiliteit gekomen.
21
Realisatie gestelde doelen
Gerealiseerd
Deels
gerealiseerd
1. flexibele inzet van schaarse deskundigheid en capaciteit
7
1
2. vergroting van de professionaliteit
6
2
3. betere prijs-kwaliteitverhouding
1
7
4. verkleining van (financiele, inhoudelijke en juridische)
risico's
1
5. sterkere positie in de onderhandelingen met andere
partijen
6
2
2 De rekenkamercommissie plaatst hierbij de opmerking dat het hierbij dus om de eigen beleving en conclusies van de
gei'nterviewden gaat, en niet of dit feitelijk ook juist is.
