De hear Keuning (CDA): Hij bedankt de rekenkamercommissie voor het heldere rapport.
Gelukkig functioneert het handhavingbureau goed. Het handhavingbureau zal de
aanbevelingen ter harte nemen en zal met voorstellen komen. De financiele afspraken zijn al
vastgelegd. Hij hoopt dat het een succes zal zijn voor de Middelsee samenwerking.
De hear De Kroon (PvdA): Oangeande de finansjes steane der twa tsjinstelde opmerkings yn
it stik. Der is wat gestin oer de sinteraasje, mar oan de oare kant binne neffens syn
berekkening de oarspronklike kosten weromgien fan 9 ton nei 6 ton. De PvdA wol ek graach
de reaksje fan it kolleezje hearre.
De hear Dijkstra (FNP): Ut de petearen mei it hanthavingburo is nei foaren kommen dat men
mei yllegale situaasjes te meitsjen hat. Hy wiist derby op it probleem fan it fergunningfrij
bouwen. Hat men der yn de petearen neat oer heard?
De hear De Jager (CDA): Der untbrekt in mienskiplik automatisearringprojekt. Hoe tinkt de
rekkenkeamer deroer?
De hear Ketellapper(GBL): De ried moat yndied de finger oan de pols halde. Hy is bliid mei
de oanbefellings.
De heer Swinkels: Vele zaken gebeuren feitelijk binnen het BACH. De illegale situaties
vormen een van de aanbevelingen in het rapport. Het handhavingbureau moet controleren wat
met vergunningen te maken heefit. Misschien kan het handhavingbureau betrokken worden bij
het signaleren en administreren van die zaken. Als men dat bij het handhavingbureau
onderbrengt dan heefit dat wel consequenties voor de gemeentelijke organisaties. Met
betrekking tot de problematiek van het vergunningsvrij bouwen merkt hij op dat het
handhavingbureau daarin een rol zou kunnen vervullen. De rekenkamercommissie kan daar
geen advies over geven omdat het implicaties heefit voor de eigen organisatie.
Het is inderdaad zonde dat de automatiseringssystemen niet op elkaar afgestemd zijn en
daarom is er aandacht voor gevraagd.
Boargemaster Boertjens: Het is natuurlijk wel de bedoeling dat het college met het rapport
zijn voordeel doet en daarom zal het college dan ook met een reactie komen.
De hear Swinkels: Een van de doelstellingen van het oprichten van het handhavingbureau was
het bereiken van een betere prijs-kwaliteitsverhouding. Men heefit alleen een benchmark
kunnen houden. Men kan alle zaken echter niet goed met elkaar vergelijken. Het werkt wel
goed in zijn verdeling ten opzichte van andere vergelijkbare gemeenten.
De hear De Kroon (PvdA): Op bladzijde 16 staat dat de structurele kosten 6,5 ton bedragen.
In de oude situatie van de vier gemeente was sprake van 9,5 ton. Klopt die berekening?
De hear Kielstra (WD): Hij hoort nu weer dat een aantal systemen niet goed op elkaar
afgestemd zijn. Dat zou men nu juist wel moeten doen omdat daar meteen winst mee te
behalen is. Dat men het niet doet, is in zijn ogen wel erg vreemd.
De hear Swinkels.: Er waren in de diverse gemeenten een aantal ambtenaren met handhaving
bezig. Het werk van een gemeente is echter een dynamisch proces en daardoor kan men de
door de heer De Kroon genoemde bedragen niet van elkaar afitrekken.
Met betrekking tot het automatiseringsvraagstuk merkt hij nog op dat het handhavingbureau
