voor een soepele overgang van een kleine organisatie naar een grote organisatie zal de
nodige begeleiding/opleiding noodzakelijk zijn, waarbij onze generalisten zich
moeten omtumen naar meer specialistische medewerkers;
van andere fusie gemeenten is bekend dat in de voorbereiding op de fusie extra
gelden beschikbaar zijn gesteld ten behoeve van de zorg voor de medewerkers;
uit een landelijk onderzoek van 2011 is gebleken dat gemeenten gemiddeld 2% van
de loonsom beschikbaar hebben voor opleidingen;.
onze gemeente heeft een jaarlijks opleidingsbudget van rond de 28.000,--, hetgeen
overeenkomt met 1 van de loonsom;
dat is niet voldoende om aan alle noodzakelijke opleidingswensen tegemoet te
komen, reden waarom dit budget in de afgelopen jaren is aangevuld met
vacaturegelden;
het is derhalve niet mogelijk de individuele loopbaanbudgetten uit deze post te
betalen; bovendien is een regulier opleidingsplan bestemd voor andere doelen dan het
loopbaanbudget.
Kanttekeningen
n.v.t.
Financiele toelichting:
Voor 2013: 64 medewerkers x 500,-- is 32.000,-
Voor 2014: 64 medewerkers x 500,-- is 32.000,--
Voor 2015: 64 medewerkers x 500,-- is 32.000,-
In totaal is een extra budget nodig van 96.000,-
Uitvoering afhandeling: portefeuillehouder P&O en de directie.
Evaluatie:
n.v.t.
Conclusies Raad le behandeling:
n.v.t.
Bijlagen:
Geen
Ter inzage gelegde stukken:
Collegebesluit van 5 maart 2013;
Memo P&O van 5 februari 2013
LOGA-brief van 9 j anuari 2013
