«D
LeeswijzeT voot de uitklapbare kaft:
Bovenin
In de bovenste drie blokken leest u van
links naar recbts de missie, visie en
succesbepalende factoren (speerpunten).
Rechter blokken 6 t/m 9
wat willen we bereiken en voor wie")
Onder de speerpunten zijn de doelen vertaald
op vier resultaatgebieden: prestaties voor
'bestuur en financiers', 'maatschappij',
'klanten en partners' en 'maatschappij'.
Linker blokken 1 t/m 5
("wat gaan we doen om onze doelen
te bereiken en met wie")
Om deze doelen te realiseren zijn acties
gedefinieerd op 5 organisatiegebieden:
'management van processen', 'management
van middelen', 'management van medewerkers',
'strategie en beleid' en '1 eiders chap'.
Acbter elk resultaat en elke actie staat een nummer.
Dit nummer verwijst naar het betreffende speerpunt.
De kleuren staan voor:
Groen: Bezoekers en de samenwerking
met scbolen en andere instanties
Blauw: Medewerkers
Oranje: Maatschappij en extern imago
Rood: Prestaties en verantwoording
Om aan te kunnen tonen dat wij resultaat en
succes boeken zijn 00k succesbepalende factoren
benoemd. De afspraken tussen de gemeenten als
opdrachtgever en BNWF als opdrachtnemer richten
zich vooral op het niveau van de resultaten.
Het is de primaire verantwoordelijkheid van BNWF
als organisatie - zie de linkerkant van het schema
- om de bedrijfsvoering zodanig in te richten dat
de overeengekomen prestaties geleverd worden.
Regelmatige evaluatie van de gerealiseerde
Tesultaten geven weer aanknopingspunten
voor verbetering en vemieuwing, het 10°
element in hetbovenstaande model. Daarmee
is dan de Plan-Do-Check-Act-cyclus rond.
