v>
Biikomende aandachtspunten:
Conclusie: Zet in op de "warme overgang". In onze ogen is dit de beste manier om de organisatie de
komende jaren nog als volwaardig te laten functioneren. Daarnaast is het in onze ogen de beste route
voor het personeel als het gaat om hun positie na 1-1-2018.
Het hoofdstuk organisatie heeft de visie wel duidelijk gemaakt. Daarnaast staan hier nog een
aantal aandachtspunten die ook hun dynamiek hebben voor de komende jaren.
1. Welke gemeenten betreft de herindeling? In onze situatie klopt gelijktijdig met ons ook
Littenseradiel aan bij de gemeente Leeuwarden. Dat betekent dus dat er qua personeel
nog meer bij Leeuwarden komen. Hoe voorkom je hierin de onderlinge competitie? Hoe
ziet de formatie van Leeuwarden er nu uit en waar zal uitbreiding tgv de herindeling
nodig zijn? Wij gaan uit van de dynamiek van de herindeling met Leeuwarden. De
herindeling van Littenseradiel zal, gezien de complexheid daarvan, zijn eigen dynamiek
2. Hoe gaan wij ons al vormen in de besturingsfilosofie van de gemeente Leeuwarden. Op
beleidsgebied worden we waarschijnlijk geheel ingepast, dus kunnen we daarop
vooruitlopen door alvast beleid te harmoniseren. Voor sportaccommodaties en
groenonderhoud ligt deze opdracht al bij de organisaties.
3. Het dienstverleningsconcept van Leeuwarden. Hoe ziet het er uit en wat kunnen wij
daar nu al mee doen. zie bijlage "Servicenormen gemeente Leeuwarden"
4. Cultuurverschillen. Zijn ze er en zijn ze te overbruggen? Of moeten we ons maar gewoon
aanpassen? Ervalt nietaan te ontkomen, Leeuwarden is met ruim 1000
personeelsleden veel en veel groter dan de 60 die Leeuwarderadeel in dienst heeft. Het
kleinschalige valt weg en wat komt daar voor terug. Wat kunnen we hier nog aan doen
is de vraag. De site van Leeuwarden zegt: "Zoals we met de stad en de inwoners
omgaan, zo gaan we ook met onze eigen organisatie en met elkaar om. We staan voor
samenwerking, het realiseren van resultaten en klantgericht handelen. Het zijn onder
krijgen.
