Proces
Zoals in de inleiding al verwoord is het de bedoeling om met de uitwerking van deze
visie te komen tot een plan van aanpak. Dit plan moet gebaseerd zijn en rekening
houden met de volgende elementen, namelijk:
Een doelmatige en efficiente inzet van het "geld van de inwoners";
Een zorgvuldige afweging van de mogelijkheden per gebouw;
Een goede passende beeldkwaliteit.
Om dit plan te kunnen maken is het van belang een advies per gebouw op te maken
waarbij er een aantal keuzemogelijkheden worden aangeboden. Deze mogelijkheden
zullen vervolgens voor discussie worden voorgelegd en uiteindelijk finaal ter
vaststelling.
Voor dit proces is het van belang per gebouw in te gaan op de volgende items, te weten:
Item: Sociaal maatschappeliik.
Om vragen te beantwoorden die te maken hebben met de sociale doelen die de
gemeente nastreeft voor de komende 5 jaren en voor welke taken de gemeente
verantwoordelijk wil zijn en welke zij over wil laten aan de markt? Hoewel de gemeente
nog maar anderhalf jaar bestaat, is het toch zinvol om een scope van 5 jaar aan te
houden. Immers het vastgoed blijft wel bestaan en de functie in de samenleving mogelijk
ook nog binnen die termijn.
Item: Ruimteliike beleving.
Wat zijn de kaders voor een positieve ruimtelijke beleving bij een toenemende krimp?
Wat zijn de kaders voor inpassing van de diverse functies in de maatschappij in de
diverse dorpen binnen de gemeente.
Item: Gebouwen en infra.
Wat vinden gebouwgebruikers belangrijk ten aanzien van een gebouw en de infra van
en naar het gebouw de gebouwen?
Wat kosten gebouwen en wat brengen ze op?
Om het gesprek per item goed en gedegen te kunnen voeren is het belangrijk de basis
goed vast te leggen. Dit gaan wij doen door een gebouwenscan op te stellen. Hierin
worden ondermeer de volgende zaken geregeld, namelijk:
het kwaliteitsniveau van de gebouwen;
de duurzaamheid van de gebouwen in relatie tot mogelijkheden voor het reduceren van
beheerskosten;
huurbeleid;
huurprijsbeleid.
8
