Samen weten, bedenken en kunnen mensen meer. Zo maken zij originelere en creatievere plannen;
Transformatie in het sociaal domein: eigenaarschap waar het hoort;
Sterke, duurzame en betrokken netwerken met een preventieve functie;
Passende zorg waarbij de mensen en hun waarden leidend zijn en niet het systeem met zijn regeis en
protocollen.
De werkers van gebiedsteam Leeuwarderadeel zijn enthousiast over deze werkwijze en zijn er het
afgelopen jaar in getraind. Implementatie van deze manier van werken is de volgende stap.
Dat gaat echter niet vanzelf. De Nieuwe Route vraagt een andere expertise en ook een andere rol
van de werkers. In het algemeen vraagt implementatie daardoor extra tijd. Om de transformatie van
het gebiedsteam Leeuwarderadeel tot een succes te maken is het daarom belangrijk om het team
hierin nog beter te faciliteren.
Faciliteren van het gebiedsteam
We wiilen het gebiedsteam de komende anderhalf jaar extra faciliteren door:
1. Uren beschikbaar te stellen om ervaring op te kunnen doen met het oppakken van cases
via De Nieuwe Route
Dit kunnen uren zijn die de werker zelf wat extra lucht geven of uren voor een collega die
tijdelijk caseload overneemt van de collega die met een Nieuwe Route casus bezig is. Het is
belangrijk dat alle werkers ervaring opdoen met de Nieuwe Route. Op dit moment is er een
eerste casus die met De Nieuwe Route is opgepakt. Het resultaat is bijzonder. Verder zijn er drie
andere cases in voorbereiding. We nemen hiervoor in de kadernota 2017 een post op van de te
verwachten kosten van 65.000 (het bedrag is gebaseerd op de aanname dat alle werkers in
2017 gemiddeld vier cases met De Nieuwe Route oppakken en daar in deze leerperiode
gemiddeld 15 uren extra per casus in investeren).
2. Extra handen die zorgen voor de verbinding met de dorpen en andere belangrijke partijen
Het afgelopen jaar hadden we de beschikking over extra formatie (8 uur in de week) om de
verbinding met de dorpen en andere belangrijke partijen (bijvoorbeeld de huisartsen) te borgen.
We hadden ingeschat dat het team dat vanaf het tweede halfjaar 2016 zelf zou kunnen
oppakken. Met de tijd die er mee gemoeid is om De Nieuwe Route onder de knie te krijgen en
de tijd die de teamleider steekt in de samenwerking met Leeuwarden lijkt dat een illusie. We
pleiten er daarom voor om de nu beschikbare 8 uur per week uit te breiden naar 12 uur per
week in 2017. Daarmee borgen we de verbindingen (ook een punt waarmee we ons profileren)
en maken we de preventieve netwerken sterker. We nemen hiervoor in de kadernota 2017 een
post op van de te verwachten kosten van 30.000.
3. Extra kwaliteitsimpuls gebiedsteam
De ervaring van anderhalf jaar werken met het gebiedsteam leert dat zich omstandigheden
voordoen die tijdelijk extra inzet vragen. Om daar goed op voorbereid te zijn en in die situaties
meteen te kunnen handelen nemen we hiervoor in de kadernota eenmalig een bedrag op van
85.000 als extra kwaliteitsimpuls. Dit bevordert de continui'teit en daarmee kwaliteit van het
gebiedsteam. Deze impuls kan eenmalig worden gedekt uit de reserve sociaal domein.
4. POH-jeugd
Om te voorkomen dat huisartsen jeugdigen met problemen direct doorverwijzen naar
tweedelijns zorg willen we in Leeuwarderadeel een praktijkondersteuner jeugd inzetten. De
gemeente Leeuwarden heeft vorig jaar van april tot november geexperimenteerd met
praktijkondersteuners bij drie huisartsenpraktijken. Zij hebben 123 kinderen gezien waarvan
24% is doorverwezen naar specialistische GGZ. Zonder praktijkondersteuners zou dat
percentage waarschijnlijk 100% zijn geweest. In noordwestverband wordt ook gewerkt aan het
inzetten van een praktijkondersteuner (gesubsidieerd met provinciaal geld). Die zal gevestigd
