Argumenten:
1.1. Het voorstel past in het beleid dat de gemeente voert op het sociaal domein
De gemeente voert op het sociaal domein een beleid waarin nadrukkelijk ruimte is om te
experimenteren en te doen wat nodig is. Dit is vastgelegd in programma 7 van de kadernota 2016 en
de notitie Eksperimenteare yn it sosjaal domein en die lijn zal worden doorgetrokken in de kadernota
2017.
1.2. Het voorstel past in de route naar herindeling met de gemeente Leeuwarden
In de route naar herindeling met de gemeente Leeuwarden is de opstelling van Leeuwarderadeel dat
we, wanneer het gaat om het sociaal domein, Leeuwarden iets te bieden hebben. We onderscheiden
ons door ons experiment met De Nieuwe Route en de sterke binding met de dorpen. Leeuwarden
kijkt daar met belangstelling naar. Dit voorstel helpt om het gebiedsteam te versterken en ons nog
beterte profileren.
1.3. Transformatie vraagt investering in tijd en geld
Transformatie (anders werken, anders denken, kortom een cultuuromslag) bereik je niet in twee
stappen of van de ene op de andere dag. Sterker nog: transformatie gaat in drieen. Aan
transformatie gaat een periode van leren vooraf. In precies die periode van leren bevindt het
gebiedsteam van Leeuwarderadeel zich. Door werkers in dat leren te faciliteren bieden we hen
ruimte om al werkende weg te ervaren wat transformatie echt betekent.
1.4. Dit voorstel voorziet in de behoefte van het gebiedsteam
Op dit moment pakken gebiedsteamwerkers de eerste cases met de werkwijze van De Nieuwe Route
op en leren/ervaren ze hoe dat werkt. Dat leren kost veel extra tijd. Om dat geen drempel te laten
zijn is het belangrijk het team hierin te faciliteren en extra uren beschikbaar te hebben.
1.5. Investeren aan de voorkant betaalt zich later uit
De ervaring met De Nieuwe Route en het werken met 'het plan van de mensen zelf' is dat mensen
kiezen voor duurzame oplossingen waar ze vaak zelf ook een rol in spelen. Maatwerkvoorzieningen
blijven onderdeel uitmaken van de plannen, maar resultaten van de gemeente Oldenzaal (werkt
alleen maar op basis van groepsplannen) bevestigen de verwachting dat het werken met
groepsplannen uiteindelijk geld bespaart: meer dan 200 besluiten op basis van groepsplan, geen
bezwaren/klachten en 20% onderbesteding van budget. Investeren aan de voorkant loont dus.
Hetzelfde geldt voor investeren in de verbinding met de dorpen. Daarmee bouwt de gemeente aan
een sterke sociale infrastructuur die preventief werkt.
Kanttekeningen:
N.v.t.
Financiele toelichting:
