Blad 6
Verslag van de raadsvergadering van 5 november 2001
Zij zijn hier, in deze zaal, al honderd en vijf jaar stil
le, betekenisvolle getuigen van historische gebeurtenissen
en beslissingen. Ook de komende maanden zal onder het oog
van deze figuren een reeks belangrijke vraagstukken aan de
orde komen, zoals de voorbereidingen op het dualistisch
stelsel en uiteraard de verkiezingen.
Ik denk dat ik namens de hele raad spreek als ik zeg dat
wij ook voor de uitdaging staan om het vertrouwen van de
inwoners van Leeuwarden in ons bestuur weer zo te herstel
len, dat zij het op zijn minst de moeite waard vinden hun
stem uit te brengen. Dat is het zeker, want het gaat om on
ze stad. Maar ik denk dat we allemaal beseffen dat de re
cente gebeurtenissen geen goed hebben gedaan en dat wij,
met hand in eigen boezem, hard aan het werk zullen moeten.
Het is goed om te weten dat u ons daarbij komt helpen.
Ook verwachten wij binnenkort de uitkomsten van een gemeen-
tebrede risico-inventarisatie. Bij de behandeling daarvan
zullen wij veel wijsheid nodig hebben. Ik heb me overigens
altijd afgevraagd waarom die eigenschap niet als negende
deugd genoemd wordt
Maar in dit geval zullen wij wijsheid nodig hebben om ba
lans te vinden in het bereiken van ambitieuze doelstellin
gen en het beheersen van risico's, in kaders stellen en
ruimte geven om te ondernemen. Zeker voor een raad en zeker
in verkiezingstijd is dat op zijn zachtst gezegd "een uit
daging"
In de dagelijkse bestuurspraktijk van het college kunt u
daarin, burgemeester, als gids en samenbindend figuur func
tioneren
Mevrouw de Boer,
U bent, zoals u hoort, zeer welkom, en als levend bewijs
daarvan wil ik u namens de raad een klein presentje aanbie
den. Uit betrouwbare bron heb ik begrepen dat u erg van
tuinieren houdt en op vrije zaterdagen uren door kunt bren
gen in uw grote tuin in Zeijen. U bent dus niet te beroerd
om aan te pakken en met uw handen in de modder te wroeten.
Nu hebben we hier in Leeuwarden natuurlijk allemaal genoeg
van wat voor modder dan ook, maar niet als we ons er door
heen moeten om nieuw leven te planten, of mooie dingen de
kans te geven om te groeien.
De symboliek gaat overigens nog verder: we begrijpen dat u
voor die tien maanden niet in Leeuwarden zult komen wonen.
Wanneer u deze bloembollen in uw tuin plant, heeft u onze
prachtige stad toch heel dichtbij
Ik wens u namens ons allen heel veel succes bij de bepaald
niet eenvoudige taak en ik hoop dat u de periode in Leeu
warden als de kroon op uw niet geringe bestuurlijke loop
baan zult zien.
Hartelijk dank en heel veel succes.
Blad 7
Verslag van de raadsvergadering van 5 november 2001
Punt 5
Toespraak namens de organisatie door de gemeentesecretaris.
A. Hofman (gemeentesecretaris)
Burgemeester,
Namens de organisatie spreek ik graag enkele woorden van
welkom uit.
De achtergronden waartegen u aangetreden bent als onze bur
gemeester zijn op zijn minst bijzonder te noemen. De achter
ons liggende periode kent een lange spanningsboog die nog
maar zo pas zijn ontlading kreeg. Zelf noemde u het zo
treffend dat Leeuwarden in het 'oog van de orkaan' heeft
gezeten. En zoals wij weten, laat een orkaan zijn sporen
na
Maar al snel begint ook de wederopbouw. En van zo'n moment
zijn wij nu getuige door de installatie van u als onze
waarnemend-burgemeester
De gemeente Leeuwarden gaat vanaf vandaag met hernieuwde
moed aan de slag. Er liggen zware opgaven op ons bord en
dat niet alleen tot aan de verkiezingen. We zijn bezig met
vergaande ontwikkelingen en we hebben ambities met verrei
kende gevolgen, zelfs zover, dat de volgende generatie ons
werk moet afmaken. Ik denk bijvoorbeeld aan de Haak om
Leeuwarden, aan onze nieuwe uitleggebieden zoals Leeuwar
den-Zuid, de grootste uitleg van Leeuwarden aller tijden.
Maar ook aan Tusken Moark en Ie waar gebouwd wordt voor het
topsegment van de markt. Aan de Kenniscampus, aan Stedelij
ke Vernieuwing, inclusief de sociale aanpak. Het is teveel
om op te noemen. Met het op gang houden van deze ambities
staan we voor een enorme opgave, waarbij uiteenlopende sa-
menwerkingsconstructies worden gebruikt. Met marktpartijen,
zoals bijvoorbeeld in PPS-constructies en met mede
overheden, provincie en omliggende gemeenten.
Voor de interne organisatie betekent dat een kanteling van
het bestaande diensten- en sectorenmodel naar een meer pro
jectmatig ingerichte organisatie. Daarbij werkt de ambte
lijke organisatie met nieuwe rollen, waarin de traditione
le, aanbodgerichte werkwijzen worden vervangen door actief
te reageren op de vraag vanuit de omgeving. De burger als
klant staat centraal bij de inrichting en uitvoering van
onze werkprocessen.
Zo werken wij allen op vele fronten tegelijk aan de soci
aal-economische ontwikkeling van onze stad en de verster
king van haar positie in nationaal en regionaal verband. En
het zal duidelijk zijn dat veel, zo niet ontzaglijk veel,
wordt gevergd van onze ambtelijke organisatie.
