Blad 4 6
Verslag van de raadsvergadering van 21 november 2001
De heer Kalsbeek: De SP-fractie heeft van het begin af aan geen
bezwaar gehad tegen een vergaande samenwerking of zelfs een
fusie met andere SW bedrijven. Omdat een impuls nodig was en is
voor dit bedrijf. Maar over het karakter van een nieuwe organi
satie was en is de SP-fractie niet te spreken. De uitvoerings
organisatie is in een NV gegoten, waarvan de aandelen in handen
zijn, op dit moment tenminste, van de deelnemende gemeenten.
Gezien de arbeidsmarkt en afzetmarkt van goederen, waarop de NV
opereert, worden deze markten bediend vanuit verschillende
BV's. Alhoewel een aantal positieve punten worden genoemd,
zoals een vrij goed sociaal plan, behalve werkgelegenheid en
een beperkte verplaatsing van werknemers, is deze opzet in onze
ogen niet in het voordeel van de werknemers. Wij zijn bang dat
de werknemers in deze constructie steeds meer moeten presteren
en dat het doel hierbij voorbijgeschoten wordt. Voor de toe
komst zien wij dat voor werknemers met een zwaardere handicap
geen plaats meer is, omdat ze niet productief genoeg kunnen
zijn.
Kortom, de fusie is in onze ogen niet tot stand gekomen tegen
de achtergrond van de belangen van de doelgroep, maar tegen de
achtergrond van de financiële belangen van de deelnemende
gemeenten
Mevrouw Dolstra: Vanavond moeten wij definitief het groene
licht geven voor de verzelfstandiging en de fusie van DSW
Leeuwarden met andere gemeenten. Onze fractie heeft nog steeds
grote twijfels over de toekomstige NV's en BV's, met name de
fusie zelf. Wij zien ook meer in een samenwerkingsverband
tussen andere gemeenten, zonder de oprichting van de NV. Door
voormalig wethouder Bilker en de heer Van der Meulen werd
gesuggereerd dat DSW Leeuwarden geen toekomst meer heeft op de
langere termijn. Maar wat lezen wij op de website van DSW? Ik
citeer: 'naast de kwalitatieve winst en het verbeterprogramma,
de kwalitatieve en de kwantitatieve prestaties, ook een sterk
positieve invloed gehad op de in financiële bedrijfsvoering in
de SW-branche worden kerncijfers gehanteerd die vergelijkingen
tussen de bedrijven mogelijk maakt. Eén van de conclusies die
hier aan ontleend kan worden is dat de performance ratio van
DSW Leeuwarden in de afgelopen jaren met sprongen is verbeterd.
Voorts blijkt dat de behaalde netto toegevoegde waarde, ruim 9
miljoen gulden in 1999 t.o.v. het boekjaar 1998 met 7,5% is
toegenomen. Eén en ander betekent dat de afhankelijkheid van de
gemeentelijke subsidies praktisch nihil is geworden. Een
belangrijk wapenfeit in de gewenst onafhankelijke positie van
DSW Leeuwarden en een gunstige indicatie voor de continuïteit
op langer termijn. Wij realiseren ons dat wij een bijzonder
bedrijf zijn. Wij bieden een commercieel product met concurre
rende prijsstellingen en condities. DSW Leeuwarden is bovendien
een bedreven organisatie om zaken mee te doen.'
Blad 47
Verslag van de raadsvergadering van 21 november 2001
Ja, wie moeten wij hier nu geloven. Onze fractie is van mening
dat DSW Leeuwarden op dit moment een gezond bedrijf is met
toekomst en perspectief biedt aan werknemers. Dat voormalig
wethouder Bilker een andere mening had, is niets op tegen. Zijn
mening was, dat DSW Leeuwarden geen toekomst meer heeft zonder
de voorgenomen fusie, omdat het bedrijf te klein is om te
concurreren. Na jaren onderzoek over de fusieplannen is er een
rapport verschenen waar onze fractie zo zijn bedenkingen over
heeft. Zo gezegd heeft men er jaren over gedaan en toen het
uiteindelijk klaar lag, moesten de ondernemingsraden deze
stukken ter elfder ure bestuderen en binnen zes dagen advies
uitbrengen
Wij hebben een brief ontvangen van de ondernemingsraad gemeente
Leeuwarden. Zij zijn van mening dat het sociale convenant nog
steeds niet is afgerond en zij maken een voorbehoud.
Ook over uitkomsten van de besprekingen met de vakbonden heeft
onze fractie niets vernomen. Misschien dat het college wat meer
duidelijkheid hierover kan geven.
Onze fractie hoopte duidelijke informatie te krijgen in commis
sies, maar helaas de gestelde vragen bleven deels onbeantwoord.
Ook in de fusiemap stond weinig tastbaars, veel juridische
term, winst prognoses en hoe de aandelen verdeeld dienden te
worden. En over de invulling van de doelgroepen heeft men een
minimum en een maximum bezetting opengelaten. Slechte zaak
vinden wij, omdat een open minimum bezetting ook gezien kan
worden als nihil. Ofwel dat de bewuste doelgroep in de toekomst
uitgesloten kan worden. Met andere woorden het is allemaal
gissen en afwachten. Van een maximale bezetting van een bepaal
de doelgroep mag geen sprake zijn. De voorkeur naar onze
fractie is om deze te schrappen uit de fusieovereenkomst, omdat
het naar ons inziens onmogelijk is om mensen uit te sluiten.
Indien de maximum bezetting van een bepaalde doelgroep over
schreden wordt, gezien de wachtlijsten, doordat ander doelgroe
pen de maximum bezetting mogelijk nooit zullen halen. Graag een
uitleg van het college, hierover.
In de commissie Bestuur en Middelen van 19 september heeft onze
fractie aan wethouder Bilker gevraag of DSW een eigen vermogen
heeft en of DSW eigendommen bezit in de vorm van een roerende
dan wel onroerende goederen. De gestelde vragen werden negatief
beantwoord, waarbij de onroerende goederen geen eigendom zijn
van DSW, maar van de gemeente Leeuwarden. Vervolgens werd door
de heer Van der Meulen meegegeven dat alle lusten en lasten
over zouden gaan naar de nieuwe NV, dus ook de onroerende
goederen van de gemeente. We kunnen dus concluderen dat met
name de onroerende goederen niet beoordeeld kunnen worden naar
de boekwaarde, maar naar de handelswaarde. Onze fractie heeft
de bedrijfspanden bezocht en komen tot een opmerkelijke conclu
sie. Het DSW-complex in het industrieterrein Hemrik is zeer
modern en naar schatting heeft het terrein een oppervlakte van
zo ongeveer 50.000 m2 Nu zijn wij wel geen taxateurs, maar
volgens onze fractie zou het nog altijd een waarde vertegen
woordigen van 60 miljoen gulden. Het DSW-complex in de Edison-
