PROGRAMMA WIJKEN EN DORPEN (12)
Blad 50
De organisatie van onderhoud, toezicht en handhaving per wijk, met een
nauwe betrokkenheid van wijkbewoners, wordt gecontinueerd. Eventuele
verbetering van de aanpak vindt plaats op basis van de evaluatie van de
wijkaanpak. In de hoofdlijnennotitie ontwikkelingsrichting 'wijkgericht
werken' is aangegeven dat verbeteringen noodzakelijk of wenselijk zijn op
het gebied van:
de regiecapaciteit;
versterken van de vraaggerichtheid van de organisatie;
verbeteren van de communicatie;
de bestuurlijke inbedding.
In grote lijnen gaat het om het wezenlijk versterken van de invloed van
burgers op beleid en beheer, het optimaliseren van de dienstverlening, de 4
organisatie/werkwijze aanpassen op de vraag van de klant en het vergroten
van de bestuurlijke betrokkenheid bij de wijk.
In het kader van de invulling van de taakstelling bedrijfsvoering is het
voorstel opgenomen het budget voor wijkmanagement te verkleinen. Om deze
taakstelling te realiseren zal een reorganisatie onvermijdelijk zijn.
Definitieve plaats en opzet van het wijkmanagement wordt de komende jaren
bepaald. Het citymanagement maakt deel uit van het wijkmanagementDe
uitvoering van de dorpennota wordt ter hand genomen.
Wat willen we bereiken?
Strategische doelen:
Het voorwaarden scheppen met een volwaardig, actueel ruimtelijk-ordeningskader
voor een evenwichtige ontwikkeling van de dorpen ten aanzien wonen, werken en
leven
Het ontwikkelen van een sociale infrastructuur, zo mogelijk op wijkniveau, die
de participatie van de burgers bevordert en ondersteunt, de sociale cohesie
versterkt en het ontstaan van achterstanden voorkomt; een dergelijke
infrastructuur dient afgestemd te zijn op de fysieke en economische
infrastructuur. (MOP)
Operationele doelen:
Uitvoering maatregelen uit Meerjarenuitvoeringsprogramma van de Dorpennota, fase
2002-2007
Instelling van 13 wijkpanels, houden van minimaal 13 wijkconferenties met
minimaal deelname van 550 wijkbewoners, enquêtes wijksignalering
Instelling van wijkbudgetten van ca. 4,50 per inwoner
Ontwikkeling integrale (samen met beheerpartners) actieprogramma's, uitmondend
in integrale wijkbeheerplannen
Het versterken van het vraaggericht werken.
Verbetering klachtenmeldingen
Wat doen we daarvoor?
De belangrijkste activiteiten om het programma te realiseren
Activiteiten
uitvoering maatregelen dorpennota
organiseren overleg beheerpartners
overleg stadsdeelteams
overleg met wijkpanels
Blad 51
Baten en Lasten totale programma
Rekening
2001
Lasten
De investeringen in het kader van de uitvoering van de dorpennota zi
de projectbegroting ondergebracht bij het beleidsproduct verhardinge
houden van wijkconferenties
opzetten integrale vraaggerichte actieprogramma's uitmondend in
integrale wijkbeheerplannen
organiseren/coördineren en adviseren ad-hoc-oplossingen voor
klachten/problemen in wijken
verstrekken beleidsadviezen
beheer wijkbudgetten
Nieuw beleid
Uitvoering maatregelen dorpennota
Voor de uitvoering van de in het uitvoeringsprogramma van de Dorpennota
opgenomen maatregelen zijn extra middelen nodig ter dekking van het
gemeentelijk deel van de investeringskosten. Het uitvoeringsprogramma
bestrijkt de periode 2002-2012. De maatregelen zijn voorlopig geprioriteerd
in twee perioden van vijf jaar. Nadere fasering en prioritering zal
plaatsvinden in de vorm van een meerjarenuitvoeringsprogramma
Wat mag het kosten?
Ombuigingen
bedragen x€ 1000
Het programma omvat het volgende beleidsproduct:
wijkaanpak.
Nieuw Beleid
Uitvoering maatreqelen dorpennota
2002
bedr
2003
-15
agen x
2004
-15
1000
2005
-15
2006
-15
