c
z
z
Bedrijfsvoering in Beeld
i) bij het besturingsmodel onderkende nieuwe waarden en normen zullen in het traject
van managementdevelopment nadrukkelijk aandacht krijgen (cultuur)
j) de invoering van gebiedsgericht werken volgt op het besturingsmodel
k) Nieuwe wijzen van aansturing vragen om een aanpassing van de P&C-instrumenten
I) Een nieuw p-instrument wordt prestatiesturing, dit dient aan te sluiten bij de
werkplanning binnen het P&C-instrumentarium
m) Het implementeren van een systeem voor risicomanagement ontstaat wanneer de
incidentele aanpak van het huidige interne traject verankerd wordt binnen het P&C-
instrumentarium
n) Zie j)
o) Zowel in de audit naar de juridische dienstverlening als die naar de
aanbestedingspraktijk wordt geadviseerd een systeem voor contractmanagement te
implementeren
p) Het verkrijgen van juridische managementinformatiebehoefte kan in het P&C-
instrumentarium geïntegreerd worden
q) Onderdeel van de regiefunctie is de aansturing van uitvoering -op-afstand door
middel van een contract, kennis vanuit Centrale Inkoop zal hierbij benut worden
r) Bij de aanpak van de regiefunctie Sport kunnen voor de regiefunctie benodigde
competenties concreet benoemd worden, daarna kan vervolgens voor een groot
aantal regiefuncties gestuurd worden op competenties,
s) Bij de inrichting van de juridische functie (centraal/decentraal) is aansluiting op het
besturingsmodel noodzakelijk,
t) Outputnormering speelt zowel in een rol bij Klant- en vraaggericht werken als bij
het verbeteren van de P&C-cyclus.
Planning
Uit het overzicht met de samenhang van de projecten blijkt dat het besturingsmodel
randvoorwaardelijk is voor de diverse andere trajecten. Tegelijk kunnen die trajecten al
wel een (beperkte) start maken. Voor andere trajecten geldt dat zij direct kunnen starten.
Ook geldt voor een aantal trajecten dat zij in een bepaalde vorm al lopen (in het schema
aangegeven meten in verband met de aansturing nu binnen het
bedrijfsvoeringsprogramma geplaatst worden.
De invoering van het nieuwe besturingsmodel heeft sterke raakvlakken met het primaire
proces. De uitwerking van de stadsvisie gaat gelijk op met de invoering van
programmatisch werken. Ook bij de prioritering van projecten voor procesbeheersing
dient nadrukkelijk rekening te worden gehouden met kritische primaire processen.
Bedacht moet worden dat voorliggend plan een grote wissel trekt op de organisatie.
Verbeteren van de bedrijfsvoering is in wezen een continu proces. Een inhaalslag zal
zich concentreren in het jaar 2003 met waar nodig een uitloop. Hoe dan ook, deze
bestuursperiode zal de bedrijfsvoering op orde gebracht zijn.
In het nu volgende schema wordt per deelproject weergegeven:
Opdracht 'resultaat
Budgettaire kaders en
planning.
Een gedetailleerde uitwerking van de deelprojecten zal binnenkort aan de directieraad
worden voorgelegd.
12
d>
SI
i—
O
O
-o
O
c
c
d>
O
Z
o.
Kt'
co
<N
O
Ol)
dl
dl
O
dl
"O
O
E
3
OD
3
<N
O
dl
3
aj
co
3
<L)
a.
i—
dl
w
"r-* dl
O
a iz
o D
7E 2
c_ 3
d- dl
c/)
3 a
co P
d>
dl dl
"O dl
3
1)
2
"E
cO
c
<v
3
2
O
O
<N
O
cn c*~)
O O
O O
n (N
O 3
3
v- <u
P ai
s di a>
dl cl) CD
UJ
x <v
U 2
c
dl dl
E
3 dl
Si aj
c E
3
a>
&o
d> P
2
c
O
n r£
o
tf H
2 b
Of)
DL
O
Q.
dl Of)
dl
O
dl cd
O ca
<D cE
O C
c
d>
n
s
CL.
p
cn
o en
o
1—
-3 n
S
n
03
3
O 03
co
3
dl
3
P
co
Of)
dl
3
co
3
03
co
C3
01)
3
3
CD
DL
di
3
DL
-0
d>
O
co
P
3
d>
O
O
LL
S
r«~i
Ti
3
O
3
O
d»
<N
CL
O
JÜ
t-
O
d
O
dl
r3
Q
z
H
UJ
O
a
cc
o
O
O
hJ
O
c
O O
O O
O O
CO r~
dl
Of)
Si' dl
3 03
E
O
dl
Of)
<u
Of)
3
■5
3
O
dl
DL
Cl)
Of)
3
o3 <L>
:!u 3
3 dl
Of) "O
d>
C/5 j—
3
'g D
5?
u o
011
tn c
SJ
O "E
O
5 S -
S
03
3 03
3 of)
E "3
,G
3
d>
0/J
1)
E 3
CD
DL
CL
CD
01)
03
~~CZ d»
Of) in
H
H
-3
'X)
UJ
CD
"3
i—
CD
-O
3
03
i—
CD
"E
d>
3
E
E
3"'
Of)
N
1—
01)
E
CL
m
_3
01)
CD
CD
11
'u.
co
d>
u.
CL
'D
03
n
3
3
d)
"3
5 r 1 c
c "o
N Q 5
3
aj
"O
sz 1- Zf)
-O
co co
03 03
CL CL
CD CD
01) Of)
E E
C3 03
CO co
u -
3 C
2 -ë c
C3
3 3
CO
i—
d>
*5
N
-E.
Of)
~a
i—
o3
03
i"
<u W
s on
- Sn co
5/) XP r
c/j
NJ
3 -/J
d) 3
d> V-
S "S J
co
CD CD
O
N
a -3 -
u o
E CLji
Of) CD
d» JL
CD -O
2 O
a
-o
O
E
E
Of)
3
H
U
UJ
-5
O
CL
e
<D
CC
<D
crj
U
01)
"3
03
di
3
'dl
r
d)
O
DL
P
zz
O
'dl
-L
Of)
03
1—
03
klJ
03
o
r
Of)
01)
.3
<D
"3
3
3
CL
3
0
E
0
U
3D
2
ca
(^i
u
(N
03
-o
TD
E
E d»
O 23'
si '3
C/J O -O
5 5/)E
22
d»
TD
d> d»
di 5 o
