Bedrijfsvoering in Beeld Opgave Om de bestuurlijke ambities mogelijk te maken EN de organisatie in control te krijgen moet er financieel en qua capaciteit ruimte worden gemaakt. Dat gebeurt op een aantal manieren Taken schrappen Er worden taken geschrapt. Het gaat dan om taken die niet op de een of andere manier verplicht zijn en die niet binnen de stadsvisie passen. Condities Bereidheid "de zeef" te hanteren Meer resultaatgericht We gaan zo resultaatgericht mogelijk werken. We slechten zoveel als mogelijk de laag tussen strategische kaders en uitvoeringsplannen en maken al werkende weg beleid. Hierdoor kan ruimte ontstaan in termen van menskracht die ingezet kan worden voor het uitvoeren van projecten. Dit is een verschuiving en levert dus geen bezuiniging op. Resultaatgericht kunnen werken, betekent voldoende mandaat hebben en de bijbehorende financiële ruimte om in noodgevallen het resultaat zeker te stellen. Condities Duidelijke opdracht en mandaat voor directie/ projectleiders etc. Zorgvuldige informatie-uitwisseling en coördinatie Prioriteit leggen bij uitvoeren, 'afmaken'meten en evalueren. Geen nieuwe beleidsnota's toezeggen. Investeren in opleidingen, proces- en project management Budget voor knelpunten in de bedrijfsvoering Kostenverlaging Met een intensievere inzet van centrale inkoop geven we minder uit aan goeaeren en diensten. We gaar. efficiënter werken. Samen met het afstoten van taken moet dat ruimte opleveren. Concities Investeren in systeem ter ondersteuning inkoopproces Investeren in digitaliseren en automatiseren van processen Investeren in de regiefunctie Synergievoordeien Door het samenbrengen van gelijksoortige taken en processen kan synergievoordeel behaald worden. We willen dat op twee manieren, enerzijds door het invoeren van programmatisch werken, anderzijds door het bij elkaar brengen van de bedrijfsvoeringfuncties in een programma bedrij fsvoering. Over de dienstgrenzen heen zal doelgericht en "gelijk op" gewerkt kunnen worden aan het realiseren van de strategische concepten. Op complexe maatschappelijke vraagstukken zal in multidisciplinaire projectteams een sneller en beter antwoord gevonden kunnen worden Door kennis te bundelen wordt de organisatie minder kwetsbaar en hoeft minder extern personeel ingehuurd te worden. Expertise kan doelmatiger ingezet worden en er zal een betere verankering van kennis en ervaring mogelijk zijn. Condities Bedrijfsvoering in Beeld Invoeren van programmamanagement Investeren in gegevensbeheer Investeren in beschrijven, digitaliseren en automatiseren van processen Alle bovengenoemde voorwaarden kunnen beschouwd worden als afzonderlijke beslispunten voor het college. Resultaten begrotingsteams Bovenstaande leidraad is zoveel mogelijk toegepast door de verschillende werkgroepen bij de junioperatie. Voor de uitkomsten van begrotingsteams wordt u verwezen naar het beslisdocument perspectief. Besturingsmodel Om verschillende redenen vraagt ons huidige besturingsmodel cm aanpassingen. De invoering van het dualistisch stelsel vraagt onder andere om een andere inrichting van de planning en control, bestuurlijk en ambtelijk. Zo "communiceren we voortaan met de raad" in de vorm van een crogrammabegroting Als een van de manieren om de opgaven te kunnen volbrengen (andere formulering) introduceren wij bovendien programmatisch werken. Niet alle werksoorten lenen zich daarvoor. Onze dienstverlenende en de handhavende taken kunnen we bijvoorbeeld beter als klantgericht productiebedrijf inrichten, waarmee het bestuur een contractrelatie heeft. We kunnen daar ook absoluut efficiencywinsten in de uitvoering halen, maar niet dan nadat geïnvesteerd is in de integratie van processen en kanalen en in de automatisering. Een nadere, concrete uitwerking van de aansturing van programma's en de relatie tussen de programma s, de dienstverlening en de ondersteunende functies, plannen wij voor het najaar van 2002. Ook zal dan uitgewerkt worden welke competenties binnen de verschillende organisatieonderdelen benodigd zijn. Voor wat betreft de aanpassingen aan de planning en control in verband met de dualisering doen wij de raad in september een voorstel. 29

Historisch Centrum Leeuwarden

Raadsverslagen van de gemeente Leeuwarden, 1865-2007 (Bijlagen) | 2002 | | pagina 319