PROGRAMMA TIJD VOOR SCHOONHEID (01)
Blad 6
In eerste instantie is gekozen voor een strikte interpretatie van de
strategische concepten. Dit heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat er in het
programma Cure Care vooralsnog geen beleidsproducten zijn opgenomen. De
inhoud van het programma Cure Care ligt dicht bij de inhoud van het
programma Lokaal Sociaal Beleid. De reden van de strikte interpretatie is
dat voorkomen moet worden dat de Stadsvisie haar discriminerende werking op
voorhand verliest.
Vanuit het ministerie is geadviseerd om een beleidsproduct financieel
slechts aan één programma toe te delen. Dit heeft tot gevolg dat
beleidsproducten wel dienstbaar kunnen zijn aan meerdere programma's, maar
daar niet aan worden toegerekend.
Overeenkomstig de comptabiliteitsvoorschriften worden interne producten aan
alle desbetreffende beleidsproducten en daarmee aan alle desbetreffende
programma's toegerekend.
Dit komt tot uiting in het programma dienstverlening. De beleidsproducten'
binnen dit programma hebben alleen betrekking op burgerzaken, inhoudelijk
is dienstverlening breder dan alleen burgerzaken. Zo is de gemeentewinkel
een onmiskenbaar onderdeel van de dienstverlening, de kosten hiervan
worden aan alle desbetreffende programma's toegerekend.
In het programmaplan dient ook opgenomen te worden het Meerjaren
Investeringsprogramma (MIP) het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing
ISV) en het Meerjarenprogramma Infrastructuur (MPI)Dit jaar is dit nog
niet gelukt. De huidige planning is er op gericht dat deze stukken wel
gelijktijdig met de behandeling van de programmabegroting in de raad
gebracht kunnen worden.
Blad 7
Het strategische concept "Tijd voor Schoonheid" heeft tot doel de
cultuurhistorische potenties van de stad te versterken. De Binnenstad is de
plaats waar dit concept zich logischerwijs op richt, met de bundeling van
historie, kunst, cultuur en uitgaan. Maar ook de nieuwe wijken, met
experimentele architectuur, leveren hier een bijdrage aan.
Wat willen we bereiken?
Strategisch doel
Versterken en uitdragen van de cultuur-historische potenties van de stad (ook in
het creëren van nieuwe ontwikkelingen die aansluiten bij de cultuurhistorische
potenties
Operationele doelen
Stimulering van restauratie van monumentale en beeldbepalende panden door het
realiseren van het Gemeentelijk Restauratie-Uitvoeringsprogramma 2002 t/m 2008.
Het creëren van 100-120 woningen in en bij de binnenstad op leegstaande
bovenverdiepingen van winkel-/bedrijfspanden of in vrijkomende woonpanden,
voornamelijk te realiseren in de vrije sector in de periode 2001-2009
Realisering van een attractief nieuw museum.
Onderhoud binnenstad met betrekking tot het openbaar groen op niveau hoog
uitvoeren
Het kwalitatief verbeteren van de Prinsentuin en er voor zorgen dat het
onderhoud op een hoog niveau kan blijven.
Het verder ontwikkelen van Stadsmarketing
Het bevaarbaar maken van de stadsgrachten.
Het aanleggen van de museumhaven
Versterking van het historisch straten- en grachtenpatroon.
Versterking van de kleinschalige (historisch bebouwing)
De voltooiing van het cultureel kwartier, waarbij de gemeente alleen incidenteel
bijdraagt aan projecten waar derden (privaat en publiek) ook aanzienlijk
investeren.
Stand van zaken
De woningvoorraad in de
binnenstad van Leeuwarden
vertoont sinds 1998 een
kleine groeiDe gemeente
streeft ernaar deze groei
ook in de komende jaren te
behouden
De groei zal zich met name
richten op kwalitatief
hoogwaardige woonmilieus
(bij voorbeeld
koopappartementen op
aantrekkelijke locaties).
jaar
i1 Taai uanig» i1 Taaie lea^uii A Ninmoud uawggi Ncnmcuie lea^und
19 Woningvoorraad in de Binnenstad (aantal |nnden en \enle|ingen boven winkels)
